“买买买”爱上“河南造”，不得不说的吸金秘密→

熟悉的旋律带来(dàilái)好消息 蜜雪(mìxuě)集团市值突破2000亿港元 “雪王”又一次登上热搜(sōu) 成了餐饮界“最靓的(de)仔” 豫的字面意思是“我牵着(zhe)一头象” 胖东来(dōnglái)、蜜雪冰城、泡泡玛特 被称为河南跑出来的“三头象(xiàng)” 它们不仅(bùjǐn)吸金，更是“吸睛” 是各大热搜(sōu)平台的“常客” 胖东来郑州首店的每一个(yígè)进展，都会(huì)引发不小的关注；“雪王”年内将在巴西开设首家门店，国际化供应链建设再进一步；泡泡玛特LABUBU第三代搪胶毛绒产品风靡全球，股价在二级(èrjí)市场持续上涨。 从河南(hénán)跑(pǎo)出来的这“三头象”，和四个河南籍男人有关：蜜雪冰城(bīngchéng)的创始人张红超、张红甫兄弟，泡泡玛特的创始人王宁，胖东来的创始人于东来，他们都是地地道道的河南人。 需求侧的(de)极致体验，供给侧的强大供应链，让“三头象”成为中国零售业新标杆。河南力量(lìliàng)，正搅动着当今的“消费江湖”。 今年(nián)4月(yuè)胖东来销售额达17.49亿元，年度累计销售额突破80亿元，达80.27亿元；泡泡(pàopào)玛特全球化和集团化战略齐头并进，2024年实现营收130.4亿元，同比增长106.9%；2024年年底，蜜雪集团全球门店(méndiàn)总数达到46479家，居全球现制饮品门店规模(guīmó)第一。 市场上的品牌千千万万，这三家企业有什么魔力让(ràng)消费者乐此不疲(lècǐbùpí)排队，心甘情愿地掏钱包呢？ 在提升消费者的获得感和幸福感方面，三家企业有着异曲同工之妙(zhīmiào)。 泡泡玛特锁定(suǒdìng)以“Z世代”为代表的年轻消费群体。以LABUBU系列(xìliè)玩偶为例，泡泡玛特为每一款玩偶赋予了灵魂，让年轻消费者产生强烈的情感共鸣，并将玩偶融入日常社交生活中(zhōng)。 在最普遍的大众(dàzhòng)消费圈里，蜜雪冰城用低成本(dīchéngběn)实现了高渗透。“低价”不等于“低质”，蜜雪冰城对品牌(pǐnpái)认知的明确和供应链优势的巩固，使其在现制饮品市场优势出众。 胖东来，被网友称为“没有淡季的6A级景区”，被写进河南省政府工作报告。诚如胖东来创始人于东来所说(suǒshuō)，顾客满意、放心、幸福了，员工(yuángōng)也幸福了，这样就形成(xíngchéng)了良性的循环。 “驰名江湖”的商业密码(mìmǎ) 这三家企业，在中国消费市场都是现象级的(de)存在。 这背后，蕴藏着(zhe)怎样的商业密码和“独门秘籍”呢？ 知名经济学家、中国商业经济学会副会长宋向清分析说，三家企业都形成了一套(yītào)符合企业定位的商业理念(lǐniàn)，并进行(jìnxíng)制度改造和创新，在经营模式上不断尝试创新，探索别人没走过的甚至不敢走的路。 同时，企业的团队相对稳定，胖(pàng)东来员工流失率比较少，蜜雪冰城和国内同类企业相比员工流失率也相对较低(dī)。在细节化管理方面(fāngmiàn)，无论是胖东来，还是蜜雪冰城、泡泡玛特，几乎都做到了极致。 河南(hénán)省商业经济学会副会长、河南财政金融学院经贸学院院长(yuànzhǎng)徐冉说，这三家企业也存在着不同之处。 胖东来更多追求的是(shì)对顾客、对员工、对供应商的尊重，践行的是自由和爱的理念；蜜雪冰城更多考虑的是产品(chǎnpǐn)创新，如何提升产品对市场的适应性，同时借助资本让企业高效(gāoxiào)运行发展；泡泡玛特(mǎtè)的成功离不开出色的品牌运营策略，通过IP塑造(sùzào)和营销推广的双管齐下，来推动品牌不断出圈。 “这几家企业都(dōu)非常重视自身品牌的建设和维护(wéihù)。”宋向清说，品牌也提升了企业的知名度和声誉。好的品牌，会吸引更多的消费者、客户与合作伙伴，从而实现企业长期(chángqī)稳定发展。（记者 刘瑞朝）